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Le modèle des couleurs
C'est une synthèse originale des travaux fondateurs de deux psychologues éminents (la « Théorie des Traits » de William MARSTON et les « Types psychologiques » de Carl JUNG) et d’une recherche complémentaire sur les comportements associés aux «couleurs ». Ce modèle offre un cadre de référence simple, ludique et facilement mémorisable pour évaluer clairement ses atouts et ses faiblesses et développer sa flexibilité dans l’exercice de son management, de son leadership et de son adaptabilité à l’environnement.
Les styles de communication ARC EN CIEL RH © offrent à toute personne consciente d’un travail à réaliser sur Soi et sur l’Autre, un cadre de référence pour :
• évaluer clairement ses atouts et ses limites
• élaborer des stratégies de réussite
• percevoir autrui et les situations de management avec plus d’acuité
• développer son adaptabilité aux personnes et aux enjeux spécifiques du manager
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L’Approche Systémique
Issue des recherches de l'école de PALO ALTO dans les années 50/70, elle permet de développer une vision « naturellement » élargie des problèmes rencontrés en situation professionnelle ou personnelle et d’envisager des solutions nouvelles à ces difficultés. Cette approche globale tient compte des liens d’interdépendance entre les divers éléments considérés et entre ces éléments et leur contexte.
Le management situationnel « Hersey et Blanchard »
Il propose de découvrir et d’exercer des attitudes de management adaptées au niveau d'autonomie de ses collaborateurs et aux différentes situations rencontrées. Il offre des cartes explicatives pour développer en permanence les compétences et la motivation des personnes et des équipes.
Le modèle HUDSON
Développé par le « HUDSON INSTITUTE » aux Etats-Unis, il propose une méthode structurée en étapes pour comprendre et accompagner le changement des personnes. Utilisé en coaching individuel, ce modèle est un des supports qui permet la prise de conscience du déroulé des phases de notre existence pour nous diriger dans la vie avec plus de sérénité.
La Programmation NeuroLinguistique ou PNL (John GRINDER et Richard BANDLER)
Cette approche est davantage centrée sur l'analyse et la mise à jour des processus d’excellence. Elle offre une palette d’outils puissants en matière de communication et de changement opérationnel centrée sur la valorisation des points forts de l’individu. Cette approche met l'accent plutôt sur le « comment ça marche ? » que sur le « pourquoi ça ne marche pas ? »
L’Analyse Transactionnelle
Conçue par Eric BERNE dans les années 50, l'AT est une théorie :
- de la personnalité permettant d’expliquer la constitution psychologique des individus.
- de la communication expliquant la façon dont les relations s’organisent en système (outil performant pour mieux comprendre nos mécanismes de fonctionnement et améliorer notre communication avec les autres).
- des organisations proposant une explication de la dynamique des groupes et des ensembles organisés (diagnostic TOB).
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Les règles déontologiques du Coach que nous appliquons :
Vis à vis de soi : formation et expérience d’entreprise, travail sur soi et lieu de supervision. Confidentialité. Obligation de moyens.
Vis à vis du client : Respect de la personne , protection, permission, stimulation positive , développement de sa responsabilité.
Vis à vis de l’organisation : contrat triangulaire, protection vis-à-vis de la hiérarchie. |
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Pour toute demande d'informations plus précises, merci de nous contacter. |
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